Plus facile à dire qu’à faire ?

Déjà à l’école, il y avait deux types d’élèves : ceux dont les yeux brillaient à l’annonce d’un travail de groupe et ceux qui préféraient bûcher seuls sans perdre de temps en discussions. Dans la vie professionnelle, le premier groupe, celui des « team players », est très recherché.

De nombreux managers savent toutefois que dans la pratique, le travail en équipe ne se déroule pas toujours aussi parfaitement qu’on le souhaiterait. Dans cet article, nous nous penchons sur quelques aspects clés du travail en équipe.

Que signifient exactement travail d’équipe et esprit d’équipe ? Quels sont les différents rôles au sein d’une équipe ? Comment les managers créent-ils les bonnes conditions pour un travail d’équipe réussi et quelles sont les difficultés habituellement rencontrées ? 

Un groupe de personnes n’est pas forcément une équipe. Une équipe se distingue par une responsabilité collective ainsi que des règles, attributions et rôles clairement définis. Un groupe n’est qu’un ensemble d’individus sans liens particuliers.

Les équipes vraiment performantes se forment rarement en un clin d’œil. Quel que soit le degré de familiarité de ses membres, une équipe doit d’abord passer par un processus de team building. Ce processus doit être lancé par les managers et réalisé sous forme d’ateliers ou aussi d’activités en dehors du travail.

Le chef d’équipe ne doit pas être appelé à la rescousse à chaque problème ? Une équipe doit aussi pouvoir s’organiser elle-même de temps en temps ? Ces affirmations ne s’appliquent pas à la méthode de travail en équipe.

Pour pouvoir fonctionner de manière optimale, l’équipe a besoin d’un chef d’équipe compétent pour coordonner les opérations. Il existe toutefois d’autres formes de travail, comme la collaboration, qui s’appuient plus sur l’auto-organisation.

Des collègues qui travaillent avec succès sur un projet, échangent sur ce qu’ils ont appris et s’entraident : n’est-ce pas souhaitable pour n’importe quel manager ?

Il est pourtant erroné de penser que les structures d’équipe conviennent à toutes les tâches. Surtout si vous n’avez pas encore réalisé d’exercices de team building, vos collaborateurs perdent souvent plus de temps à travailler ensemble de manière non productive plutôt qu’à travailler seuls. 

Compte tenu de ces obstacles, il n’est pas surprenant que de nombreux managers aient l’impression que la productivité en équipe n’est pas réaliste. Avec un peu de préparation, il est cependant possible de monter une équipe performante. Dans le chapitre suivant, vous découvrirez les avantages qu’apporte un travail en équipe efficace pour votre entreprise.

Peut-être que votre service économise plus de temps et de ressources quand chaque collaborateur fait son travail en autonomie ? La réussite du travail d’équipe et les compétences en direction d’équipes ne s’improvisent pas, elles requièrent un apprentissage initial. Une fois cette étape franchie, les structures d’équipes fonctionnelles apportent à votre entreprise plusieurs aspects positifs :

Comment procéder de la meilleure manière pour que votre entreprise profite des avantages ci-dessus ? Commencez par cerner exactement qui sont vos collaborateurs.